近年来，越来越多的人开始注意知识产权的保护，不仅是个人还是企业都意识到知识产权的保护，不仅可以保障自己的利益不受到侵犯，而且还可以自我形象的提升，提高市场竞争的能力。那么，知识产权贯标都有些什么内容呢？具体的流程又有哪些呢？小编接下来就为大家做一个具体的介绍：

    管理评审的对象是企业的整个知识产权管理体系，应当尽可能涵盖企业知识产权管理活动的各个环节。管理评审的内容包括：

    1、知识产权方针、目标的适宜性;

    2、知识产权管理机构、人员设置与企业实际和发展需求的符合性和合理性;

    3、企业现有各项知识产权管理制度与企业实际的相符程度，是否缺失必要的规章制度;

    4、人力资源满足要求和实际的程度，是否有增加的需求;

    5、企业研发活动知识产权管理是否存在不足，是否需要改进和完善;知识产权合同的管理是否能够有效的规避风险，是否需要完善;

    6、企业生产、研发、技术、销售和售后、采购、产品进出口环节知识产权管理是否到位，是否需要进一步改进和完善;

    7、知识产权法律法规和政策收集、信息收集等管理是否通畅和有效，存在的问题以及改进的内容;

    8、企业各类知识产权获取、维护、运用和保护管理是否到位，存在的问题及改进的内容和建议;

    9、企业员工的知识产权培训教育、激励政策制度是否完善，存在的问题和改进的需求;

    10、企业经营目标、发展策略、技术、标准发展及新产品规划、新业务规划情况;

    11、对可能存在的知识产权风险是否进行风险评估，评估结果是否采取了风险规避措施，措施是否有效;

    12、上次管理评审改进项实施情况;前期审核结果等。

    知识产权贯标流程有分贯标流程和认证流程：

    贯标流程大致可分为八大阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

    （一）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门，人员进行贯标相关培训；

    （二）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状；

    （三）体系构建：制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；

    （四）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度，控制程序，记录表单；

    （五）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门，人员正确理解和执行；

    （六）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；

    （七）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格采取纠正和改进措施；

    （八）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审

    认证流程

    认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

    （一）模拟认证：依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改；

    （二）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请；

    （三）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

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